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投資公司,往往以合伙人為單位葡京娱乐平台注册,組織帶領各個投資團隊,專門從事某些行業的投資。獲取了好的項目資源,使用內部的工作流程評估項目葡京娱乐平台注册,從而選出最適合自己的項目。
 
合伙人和團隊之間合作模式形色各異,從某種程度上來說,合伙人們可以是一個團隊,每個人同樣也可以是一個獨立的團隊,但是往往為了更好的角色分配,術業專攻,大家走在了一起互通有無,合作共贏葡京娱乐平台注册。
 
從組織結構化分上來看葡京娱乐平台注册,合伙人和團隊,其實并不一定要歸屬在一個組織內,比如不在一個公司葡京娱乐平台注册,而是雙方各有公司互相協作。其實這個在實際工作的過程中也有體現,例如,A投資機構中葡京娱乐平台注册,團隊成員以勞動合同與機構建立關系并相互約束,張三負責找項目,李四負責做DD,王二負責評估葡京娱乐平台注册。而B投資機構就兩個人負責運營葡京娱乐平台注册,利用外部合作機構找項目,外部合作機構做DD葡京娱乐平台注册,外部合作機構評估項目或者市場,會建立外部的項目投資決策機制。



我國的兩大課稅主體為個人和組織(多數為企業),而這兩大課稅主體分別的計稅依據和計稅方式有很大的區別。對于緊密的勞動合同合作框架下的業務模式,往往制定了嚴格稅收制度。稅務規定,員工對于從機構獲取的收入葡京娱乐平台注册,需要繳納最高5%-45%的個人所得稅;對于員工從機構所取得的福利,都是征稅范圍;于是,我們可以看到,機構每用一個勞務關系的成員,其需要支付的成本,遠遠超過其實際獲得收入。
 
所以,從提升團隊主動性葡京娱乐平台注册,提升團隊生產效率,降低團隊稅務成本這三個角度來看,將一個大團隊小組化(阿米巴組織化)葡京娱乐平台注册,將企業內部功能外部化,將雇傭關系轉化為合作關系,是我們提升這個行業的重要手段。

下面葡京娱乐平台注册,我們將主要分析這個做法在稅務成本方面的差異:
 
   勞務關系    合作關系
   工資=30000元;
   個人社保=15000*18%=2700元;
   個人所得稅=5000元葡京娱乐平台注册;
   公司總的用人成本=30000+6600=36600元;
   員工實際到手收入=30000-2700-5000=23300元;
   實際收入比例=63.67%
   服務費=30000元;
   稅金=30000*7%=2100元;
   公司總的服務成本=30000+2100=32100元;
   合作方實際到手收入=30000元;
   實際收入比例=93.46%

對于一個人和的行業來說,如果能夠在不增加公司總成本的情況下,通過調整業務合作關系,顯著的提高團隊的收入,對于整個行業的發展,將會起到極為重要的作用。
 
投資行業節稅方案具體內容:
  1. 將機構內部功能進行小組化(阿米巴組織化),明確工作內容和利益分配機制;
  2. 將各個小組企業化(譽勝捷稅的個人獨資企業,核定征收);
  3.   將小組收益葡京娱乐平台注册,通過譽勝捷稅的個人獨資企業進行分配;
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